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    鄧少新到一分公司雨污提質(zhì)增效項目開(kāi)展節后復工檢查

    作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-03-07  瀏覽:次

    2月29日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到一分公司承建的河池市金城江城區雨污分流及污水處理提質(zhì)增效工程一標項目進(jìn)行節后復工檢查。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元,一分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記凌海全陪同。

    項目檢查現場(chǎng)。李挺 攝(修圖).jpg

    項目檢查現場(chǎng)

    鄧少新深入施工現場(chǎng),實(shí)地檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況,了解項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題,聽(tīng)取項目工作匯報并提出三點(diǎn)要求。一要抓施工進(jìn)度。項目時(shí)間緊任務(wù)重,要集中力量全力推進(jìn)民族路片區施工進(jìn)度,施工安排要有預見(jiàn)性,細化工期倒排計劃,人材機落實(shí)到每一天、每一個(gè)工序。二要抓成本管控。項目要掌握好各項指標,把控好施工全過(guò)程,要開(kāi)源節流、降本增效,在保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)建設的前提下盡可能管控好成本支出,以有效管理增利潤、創(chuàng )效益。三要抓安全質(zhì)量。項目部要在實(shí)用處下功夫、在細節處用力,嚴把工程質(zhì)量關(guān);做好節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作,做好每一位管理人員、每一位復工返崗勞務(wù)人員的安全交底工作,落實(shí)每日安全早班會(huì )制度,加強日常隱患排查,細致落實(shí)項目施工現場(chǎng)的安全防護措施。

    該項目建設內容包括江北東路與上任六路交叉路口至水泥廠(chǎng)泵站段、民族中學(xué)至江北東路片區等七個(gè)片區污水管網(wǎng)改造,管道總長(cháng)8676.2米。

    項目部管理人員參加。


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