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    公司召開(kāi)2023年度分支機構主要負責人述職考評會(huì )

    作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-02-05  瀏覽:次

    2月4日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年度分支機構主要負責人述職考評會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新主持,領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、黎雙榮參加會(huì )議并對述職人員進(jìn)行評議打分。

    鄧少新講話(huà)(修圖).jpg

    鄧少新講話(huà)

    會(huì )上,鄧少新認真聽(tīng)取分支機構負責人述職,逐一點(diǎn)評各分支機構負責人2023年工作,對做得好的方面給予肯定,對不足和需要改進(jìn)的地方提出意見(jiàn)和建議,同時(shí)就分支機構負責人做好2024年工作提出三方面要求。

    第一,要強信心、識大局,共克時(shí)艱突重圍。一要增強信心、保持定力,在提振士氣、穩定隊伍上有所作為,積極引導員工發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏向前的精神,凝聚力量突重圍、穩大局。二要服從大局、共克時(shí)艱,聽(tīng)從指揮、服從安排,堅決做集團和公司各項重大決策部署的擁護者、執行者,確保公司上下同向、同心、同力。

    第二,要強落實(shí)、善作為,立破并舉穩業(yè)績(jì)。一要增強執行落實(shí)的成效。要切實(shí)擔起本單位生存發(fā)展的責任,以結果為導向,狠抓工作落實(shí),以高效的工作推進(jìn)機制促進(jìn)各項目標任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成;要通過(guò)細化目標、壓實(shí)責任、強力推進(jìn),把各項任務(wù)指標落到人,責任到崗,一級抓一級、層層抓落實(shí);要狠抓執行和督辦力度,以目標為導向,重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓,督辦協(xié)調抓,使重點(diǎn)工作抓出成效,整體推進(jìn)各項工作有序順利落實(shí)。二要強化立破并舉的能力。要圍繞集團公司“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為,確保企業(yè)發(fā)展平穩和大局穩定”的總體思路,結合述職中的下一步工作思路,全面補短板、強弱項,全力提高應對風(fēng)險、保住規模、創(chuàng )造效益的能力;要積極主動(dòng)“立”起來(lái),通過(guò)制訂有效的目標和措施,打通“堵點(diǎn)”、破解“難點(diǎn)”、消除“痛點(diǎn)”,為順利完成全年目標任務(wù)創(chuàng )造更多有力條件,全力確保業(yè)績(jì)“穩”;要大膽創(chuàng )新“破”,發(fā)揚敢想敢拼的精神,不受制當前資源限制,主動(dòng)加壓突破,全力帶領(lǐng)分公司員工闖出一片新的發(fā)展天地,盡最大努力實(shí)現“進(jìn)”增長(cháng)。

    第三,要強示范、守底線(xiàn),聚精會(huì )神謀發(fā)展。一要在擔當作為上作示范。要時(shí)刻保持攻堅韌勁,持續發(fā)揮釘釘子精神,走在前、干在前、沖在前、拼在前,以堅定帶動(dòng)堅定,以行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng),以擔當帶動(dòng)擔當。二要在廉潔從業(yè)上作示范。要嚴以律己、審慎用權,自覺(jué)遵法守法,嚴格執行員工廉潔從業(yè)規定,干成事、不出事;要勇于擔起維護企業(yè)權益的責任,堅決與違規違紀行為和損害企業(yè)利益行為作斗爭,全力以赴維護集體利益。

    會(huì )議現場(chǎng) 修圖.jpg

    會(huì )議現場(chǎng)

    考評分批次進(jìn)行。公司領(lǐng)導班子成員對述職人員進(jìn)行無(wú)記名打分并對分管的述職人員進(jìn)行點(diǎn)評,述職人員下屬代表對述職人員進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

    各分支機構管理人員代表參加會(huì )議并打分。


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